最新版的B站TV版云视听小电视，隐藏了视频UP主，取而代之的是“小电视精选”。

  “以前电视上刷视频喜欢某个UP主，可以看他的全部作品，现在取消显示后，只能按官方推荐来。一位B站用户对《一点财闻》吐槽，虽说官方偶尔也会推荐出来我自己最喜欢的某个UP主，但我作为用户的一部分选择权被剥夺了。”

  对于拥有庞大PUGV生态的B站来说，此举有些意外。有UP主告诉《一点财闻》，他曾向官方反馈过这样的一种情况，但是无果。

  近日，一位小众UP主对《一点财闻》表示，自己作为UP主受到的影响不大，“但是看电视的体验差了很多，连看的UP叫什么名字都不知道，而且也会减少电视上UP主的知名度。”

  B站UP主“小羽不是晓羽”表示，UP主元素从电视区被去除，“（功能）比起以前也过于臃肿复杂。也希望开发者能做得更好，快快改善。”

  有用户称，这直接减少了UP主的露出，强化了用户与平台、而非UP主的纽带。

  《一点财闻》注意到，B站的《哔哩哔哩使用协议》显示，内容提供者、上传者应对其提供、上传的内容承担全部责任；哔哩哔哩有权展示、散布及推广用户在哔哩哔哩上传或发布的内容，用户保证对其上传或发布内容享有合法的著作权或相应授权。

  作为B站的重度用户，王然（化名）此前并未注意到云视听小电视不显示UP主ID。她很少看TV版，“（视频）时长都很短，在电视上看很难受，看完就得拿着遥控器按来按去。”但王然上幼儿园的儿子很喜欢看，“可能搜个‘消防车’，它就能自动连续播放动画片。”

  云视听小电视推出于2018年，当时B站瞄准的应用场景为家庭客厅，主打电视大屏。云视听小电视整合了PC端和移动端的内容，用户在登录后，可以同步B站的账号信息、追番及历史观看记录，解决不同设备之间数据不同步的问题。

  在2021年第三季度财务报表发布后的电话会议上，B站董事长陈睿曾表示，2021年B站除了垂直品类外，还对场景进行了扩张。随着带宽扩大、视频质量提升，其他场景也会成为重点，比如电视屏幕。

  陈睿称，电视端的月活已超过PC端月活，成为用户量第二大的终端，在他看来，电视端还有增长的潜力。

  B站的副董事长兼首席运营官李旎称，电视端的用户和移动端的用户重合率不到20%，且电视端的用户更加下沉，多数在三、四、五线城市，而用户来源的差异化也是B站信心的来源。

  2021年的第三季度财务报表显示，B站净营收52.1亿元，同比增长61%，净亏损达26.86亿元，较上年同期净亏损11.01亿元扩大超100%。

  在B站的营收构成中，移动游戏业务营收为13.92亿元，同比增长9%，占比与其他几项趋向均衡。

  该季度B站的增值服务营收为19.1亿元，同比增长95%；B站的增值服务包括大会员、直播服务及其他增值服务。财报称，增值服务的增长主要得益于公司推进了商业化的进程，且增值服务的付费用户数量均有增加。

  B站2021年第三季度的广告营收为11.72亿元，同比增长110%，主要是由于哔哩哔哩品牌在中国在线广告市场得到进一步认可，以及广告效率有所提高所致。

  虽然本季度广告业务营收表现一新，但B站曾承诺，永远都不可能添加贴片广告。而贴片广告几乎是大部分视频网站必不可少的业务营收来源。

  2021年第三季度B站的电商及其他为7.34亿元，同比增长78%，原因为公司电子商务平台的产品营销售卖增加所致。电商的稳步增长，或将成为新的增长曲线年，B站对直播电商进行了重点开拓。一度有消息称，B站已经内测小黄车直播带货，且进行了首批招商工作。但电商直播涉及到品牌及商品供应链，对于主打内容的B站来说，是否能快速搭建起来，仍是未知数。

  上市至今，亏损是B站头顶挥之不去的“达摩克里斯之剑”。各项业务营收一直增长，B站却难脱增收不增利的困境。

  第三季度经营成本为41.88亿元，较2020年同期增加70%。其中收入分成成本（经营成本的关键部分）为21.58亿元，较2020年同期增加83%。该季度B站的经营开支总额为人民币28.97亿元，较2020年同期增加57%。其中，销售及营销开支为人民币16.33亿元，同比增加37%。该项增加主要是由于推广哔哩哔哩的应用程序及品牌的渠道及营销开支增加，和公司移动游戏的宣传开支，加上销售及营业销售人员增加所致。

  B站2021年第三季度一般及行政开支为人民币4.75亿元，同比增加87%。研发开支为人民币7.88亿元，同比增加97%。

  不久前，B站公布了2021年百大UP主名单，除了一些为B站用户熟知的UP主外也加入了一些新面孔，如“凤凰传奇”、“MayTree五月树”等。

  去年4月，凤凰传奇因在浙江卫视翻唱《海底》一夜火热，视频被搬运至B站后迅速出圈。5月，凤凰传奇顺势加入B站，截至目前，粉丝数量已超越148万，获赞数将近479万。

  分析近几年B站百大UP主的榜单。2019年，游戏区、美食区、生活区的UP主占领了百大UP主的大头比例，其中游戏区一骑绝尘，比例可达四分之一。而到了2020年，游戏区与生活区的UP主依然占有较高比例，但科技区、知识区的UP主数量出现增长，运动区、舞蹈区等品类，也已经冒头。

  2021年，百大UP中的大多数UP主分布在游戏区、科技区、美食区、音乐区、生活区。而原先相对冷门的运动区、萌宠区、相声区UP主数量，也由少变多。

  与百大UP主榜单的变化相同步的，是B站近年来对于不同内容品类的扶持策略调整，以及业务重心的变化。B站正在不断淡化ACG的固有印象，面向Z世代树立新的形象。

  早在B站上市的招股书数据中显示，2017年B站的净营收为24.68亿元，而游戏业务收入为20.58亿元，占总收入的83.4%。其中，B站独家代理的手游《FGO》和《碧蓝航线》是游戏业务的门面担当。

  业务上对游戏的大幅度依赖，使得B站对于业务拓展的需求更为迫切。尤其是在2018年，游戏上线面临着版号审批的问题，一度陷入僵局，行业寒冬初现。同时，游戏所吃到的用户红利也在逐渐消失，用户规模达到某些特定的程度后，增速放缓可以预见。

  B站一方面在游戏等领域继续投资布局，增强原有用户黏性，另一方面，也不断进行垂直新品类的扩张。

  先前，《我在故宫修文物》、《人生一串》等纪录片广受好评。2018年9月，B站与Discovery达成深度合作，这中间还包括145部纪录片，200小时的独家内容以及内容共制方面的计划。之后B站还上线了Discovery专区。

  纪录片与B站的动画、漫画版块一起组成了B站PGC的矩阵。除了最初的版权购买，B站还在尝试通过收购漫画、音频、动画制作公司等，串联IP运营的开发闭环。

  PUGC的内容生态与创作形式也在不断丰富。生活、娱乐等领域的比重逐渐上升。生活领域的大量投稿使得B站成为国内最大的Vlog社区之一。2019年10月B站新推出联合投稿功能，鼓励UP主之间的“跨界联名”创作，也推动了优秀品质的内容的创新。2020年，B站陆续推出了“知识分享官招募令”活动，之后还上线了一级分区“知识区”，包含科学科普、社科人文、野生技术协会、财经、校园学习、职业职场共6个二级分区。

  2021年，B站董事长兼CEO陈睿曾在公开场合表示，B站是一个全场景的综合性视频平台，包括PUGV、OGV、专业内容、直播、短视频。在播放场景上，也包括手机、电视、PC、车载应用等场景。而PUGV中45%属于泛知识类的内容。

  陈睿此前称，2021年一季度35岁及以下的月活用户比重超86%，新增用户的平均岁数是20.2岁。

  几年前，B站最火的板块是鬼畜区，现在最火的是生活区和美食区。作为B站的老用户，王然的直观感受是，“（B站）跟快手抖音渐渐趋同，就二次元这块硬撑着区别。”