12月28日，洋丰集团隆重召开2024年总结赞誉暨2025年新年发动大会。本次会议采纳线个分会场。洋丰集团和新洋丰整体高管出席会议，受赞誉单位代表和个人以及集团各工业代表在荆门总部培训中心主会场参会。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，集团董事、新洋丰副董事长、总裁杨华锋作发动陈述，新洋丰副董事长、履行总裁杨磊主持会议。

  洋丰集团提出“三双一多”战略两年来，整体干部职工紧紧围绕战略方针，精诚团结、同心猛进、披坚执锐、一往无前，较好地完结了各项作业任务，各条战线出现出了一批优异团体和个人。大会首要宣读了2024年度方针责任状查核完结以及各项赞誉文件，并对查核单位及获奖团体和个人进行了现场颁奖。

  数字化转型项目团队和新洋丰研究院副院长梁富忠被颁发“董事长特别奖”；新合成氨厂和豫南出售分公司被评为集团“先进单位”；王德智等10位同志被评为集团“优异管理干部”；高璐阳等40位同志被评为集团“杰出管理干部”；秦如刚等28位同志被评为集团“劳动模范”；刘胜等167位同志被评为集团“先进作业者”；雷波新洋丰矿业投资有限公司、裴飞飞等单位或个人荣获集团各类“年度奉献奖”。

  会上，董事长特别奖、先进单位、优异管理干部及劳动模范代表别离作典型讲话。他们汇报了曩昔一年的作业成果，共享了自己的作业经验，表达了2025年要持续精雕细镂、不断打破自我，持续为推动“三双一多”战略奉献更大力气的决计。

  杨华锋代表集团作了题为《思维更一致 脚步更坚决 迈上双主业高水平质量的开展新台阶》的发动陈述。陈述论述了“三双一多”战略的布景及逻辑关系；对集团“三双一多”战略施行两年来的推动状况做了系统回忆和总结。

  坚持“双主业”方面，磷复肥工业各类肥料、特别是新式肥料产销量大幅递加，复合肥产销量稳居全国榜首，生产基地到达12个，产能布局更趋完善；新能源材料及精细化工工业中磷酸铁产品逐渐导入到全国重要的磷酸铁锂厂商的供应链系统，已在行业界具有了必定影响力。

  打造“双中心”方面，农化服务团队已达220多人，出现出渐渐的变多作物专家，真实的完结从产品营销到产品营销加服务营销的严重改变。

  建造“双团队”方面，磷复肥榜首主业的部队逐渐加强和完善，新能源材料及精细化工第二主业的部队建造完结从无到有，往后将尽力从有到优。

  施行“多行动”方面，数字化转型、一院四所建造、矿山建造和软实力提高等四项重点作业均在有序推动。一起，2024年集团各工业的日常生产经营平稳运转，坚持良性稳健开展态势。

  陈述还指出了施行“三双一多”战略过程中存在的问题，清晰了2025年及往后几年作业规划和组织布置。数字化转型要发扬成果，再接再厉，再创佳绩；一院四所建造要持续罗致力气，完结弯道超车；软实力提高要一致思维，找准办法，完结严重打破；矿山建造要加强主观能动性，打有预备之仗。2025年日常生产经营方面，各工业要依照方针责任状，把各自范围内的作业抓实抓细，保质保量准时完结作业任务。

  他着重，洋丰提出“坚决不移施行‘三双一多’战略，着力打造‘专特优强’洋丰特征”现已两年，要想提前达到战略方针，有必要整体职工人人都了解战略，人人都了解战略，人人都认可战略，人人都参加到这项巨大的工程中来。

  他对整体职工提出三点要求：一是了解战略目的，坚决开展决心。中心便是了解“三双一多”战略的科学性、逻辑性和必定性，只要把这些弄清楚，自然而然就会有坚决的开展决心。二是锻炼过硬身手，会聚澎湃力气。锻炼身手要有学习的志愿、学习的办法和学习的恒心。当一切洋丰人都把握有过硬身手，就能会聚成澎湃力气。三是磨炼坚强意志，发明更大光辉。要有深信战略正确的崇奉，坚持强壮的心里，然后发明比既定方针更大的成果。

  最终，集团董事杨华锋和杨才斌别离代表新洋丰和洋丰集团与部属各单位负责人签订了方针责任状。