成都市新都化学工业（集团）有限公司（以下简称新都化工），总部在成都市新都工业开发区，年产复合肥100万吨，联碱16万吨、氯化铵16万吨、合成氨7万吨，总资产3.2亿元，是中国顶级规模、销量最多、产品系列化程度最高的中、低浓度复合肥生产企业。新都化工在全国不同的省市设有7个分厂，各分厂间优势互补，形成一个有机的战略整体，为新都化工实现网络化经营奠定了坚实的基础。至今己能生产目前国内复合肥的全部品种，在复合肥行业独占鳌头。

  随着复合肥行业的快速地发展和农民用肥意识的提高，如何合理规划利用资源，集中财务管理，降低物流成本，已成为新都化工的严峻问题。新都化工于1997年就开始使用商品化软件，随企业的快速地发展，企业领导对信息化建设的要求早已超越了核算型的商品化软件所能达到的范畴。新都化工从2003年开始软件选型，2004年5月，最终选择了金蝶K/3ERP，与金蝶公司携手迈出了信息化建设的新步伐。

  6月，项目真正开始启动。经过双方紧密配合，新都化工迅速建立了基于Internet的集团网络，各分厂以ADSL宽带互联，所有财务业务数据集中到集团本部数据库，集团与分厂实现了跨地域的数据集中。7月下旬，项目组按计划顺利完成了集团财务及新都分厂的物流系统切换，并进入了实质性的运用阶段，各分厂可通过终端的模式进行日常业务处理，项目取得阶段性的成功。10月下旬，双方项目组对前阶段实施应用进行了验收。在验收会上，双方项目组对项目进行了整体分析，总结成效包括：规范了集团的财务核算流程；基础资料统一编码、统一管理下发，保障了集团数据的唯一性；短时间内实现了集团财务业务一体化的项目基础目标；集团数据完整集中，领导及有关部门可即时查询，及时做监督、控制，使企业决策最大限度减少风险；通过项目实施应用，为各财务业务部门培养了一批年轻的信息化应用骨干。验收会上，双方不仅对前期项目成果做了总结，并对下一阶段的信息化的深入扩展进行了讨论。目前双方在人力资源和商业智能应用方面的方案讨论业已进入实质性阶段。

  据悉，新都化工的内部刊物《新化人》上这样评述K/3ERP给公司能够带来的变革：ERP给公司能够带来了希望：信息孤岛有现象得到一定的改善，有效的支撑了管理层的决策；也带来了冲击：对员工IT能力的冲击，对领导管理思想的冲击，各部门协同管理的冲击；更带动了部门的协同：ERP工序的严谨要求，让各部门紧密协同在一起……。这是新化人的心声，是对金蝶的肯定，更是对我们未来工作的鞭策。相信在新化人与金蝶人齐心协力下，新都化工集团的信息化之路会越走越远。