嘉宾简介： 查日辉 提出企业要打造自己的中心竞争力，在转型的道路上兢兢业业。

  第一个方向：控失活化技能的研制与使用。六国与我国科学院合肥物质科学研究院进行了协作，现在已将该项技能使用到二胺复合肥及尿素全系列新产品中。

  第二个方向：中微量元素肥料的开展与使用。未来的肥料商场中，很多元素、中量元素、微量元素相结合的产品会更受商场欢迎。

  第三个方向：土壤改进产品的研制与使用。我国的土壤面对酸化、板结、养分失衡等问题，针对这样一些问题六国推出了生物有机肥、微生物菌剂、土壤调节剂等产品对土壤进行改进。

  第四个方向：水肥一体化技能的研制与使用。该技能是化肥职业未来开展的重要方向，要继续在水溶肥产品的立异与研制方面发力。

  化肥企业作为生产型企业，其内部农化服务人员是有限的，因而要经过线上线下的组合联动，让有限的力气发挥出最大的成效。

  线下层面：企业内部农化服务中心与一线农化服务员相互配合，为广阔经销商、栽培户传达科学栽培理念、教授科学上肥办法。服务中心首要担任作物全程养分解决方案及其推行材料的规划与制造，农化服务员则担任在全国30个省市进行驻点服务。除一线农化服务员外，六国也对全国范围内的经销商及网点商进行训练，极大的提升了线下农化服务的服务半径。

  线上层面：使用微信大众号等自媒体渠道的运用，为广阔农户供应方便快捷的线上农技辅导服务。在六国开办的农化大讲堂上，专家对不一起节农作物遇到的栽培问题进行解说，大众号上还会定时投进农化小常识。

  现在国内化肥职业越来越重视技能进步和严重技能装备水平的进步，究其根源是，首先在农业供应侧结构性变革的大布景下，方针对全力开展新式肥料的支撑，其次是源于商场端的栽培户对化肥产品质量的要求，在倒逼着公司进行制肥工艺的晋级。其我国内部分大型肥料企业的技能已挨近世界领先水平。为验证这一说法，六国化工此前也约请国内的四个科研院所同来自德国、美国、日本等国家的进口品牌肥料做过比照试验，其试验结果是，用当时制造流程与工艺生产出的产品是不差劲于同等级的进口产品，所以，国内顾客要对国产大品牌有决心，一起国产大品牌也要具有自傲。