乌鲁木齐石化公司化肥部传来捷报：截至10月9日，合成氨与尿素装置A级连续运行天数创历史最好水平。

  这份成绩单的背后，凝聚着化肥部每一位员工的辛勤付出和不懈努力。为了确认和保证装置能够长期稳定运行，化肥部从设备维护、隐患排查、优化调整等多方面采取比较有效措施做全面管控。

  加强关键设备的运行管理。化肥部技术人员深入装置现场，认真落实各类设施安全操作规程的执行情况。通过加强巡检次数，严格执行设备管理制度，有效杜绝设备出现“脏、乱、松、漏、缺”等问题，及时消除“跑、冒、滴”现象，保障了设备的安全、经济、高效运行。

  加强设备隐患排查治理。化肥部对设施安全隐患和故障进行早发现、早治疗、早排除。员工严格遵照“调整、润滑、清洁”原则，对重点设备定时进行全面“体检”，并为每台设备建立了“健康档案”。通过一系列举措，化肥部成功降低了生产设备故障率，切实解决了设备带“病”运行问题。

  在工艺管理方面，化肥部深化“党建+班组”的工作模式，优化工艺操作的过程，提升巡检工作质量，确保工艺管理的高效和精准。同时，化肥部还以“小指标劳动竞赛”为抓手，每周细致讲评、每月严格考核，确保竞赛活动深入进行，员工们的参与热情和竞争意识得到了显著提升。

  化肥部各党支部在推动技术进步和安全生产方面发挥了及其重要的作用，他们坚持“党建+创新”理念，积极开展“找差距、促提升”的技术革新活动。第二化肥装置党支部书记马瑞表示：“通过团队的共同努力，我们成功解决了多项技术难题，实现了装置的长周期平稳运行。”

  有着30年党龄的老党员段文法对此深有感触，他说：“推行小指标竞赛极大地提升了我们的工作热情，也增强了团队的凝聚力。在带徒弟的过程中，我明显感觉到新员工各方面都有了显著的提升。”