《我国农资》特别开设《锚定现代化 革新再深化·我国国产化肥企业革新与立异展开巡礼》专栏
本期，咱们将一起走进辉隆股份，探寻辉隆股份肩扛供销合作社大旗，不断革新立异的高水平展开之路。
自2004年正式挂牌至今，安徽辉隆农资集团股份有限公司已走过了二十载不普通的进程，从6000万元股本发家到净财物近40亿元，财物总额从6亿元增加到110亿元，运营收入和赢利别离比革新改制前增加22倍和49倍；从一个单纯的交易流互易商货展开成工贸一体化的现代农业归纳服务商……一张张亮眼的手刺，一组组跳动的数据，见证了辉隆股份革新改制20年的光辉进程，展现了供销合作社企业的旺盛生机和生气勃勃，书写了新时代我国国产肥料展开的革新样本。
革新开放以来，作为计划经济时期农资运营的主途径，各省级农资公司运营缺乏生机，枷锁了企业的展开。2003年9月，面临“线断网破”的运营窘境，安徽省农资公司提出：要统一思想、坚定信心，毫不动摇地推进革新改制。由此，安徽农资真实开端发动改制。2004年3月，安徽辉隆农资集团股份有限公司正式挂牌。辉隆涵义“辉光日新、隆盛天长”，自此，农资职业一颗灿烂之星横空出世、登上舞台。彼时，辉隆股份已具有“2个直属纵队、7个战区、1个子公司、1个东方桥头堡”，构成了安身省内、拓宽全国、面向世界的现代化经济组织。
察势者明，趋势者智，驭势者独步天下。跟着咱们国家流转领域全面革新开放，怎么重构乡村现代商业网络、打造我国乡村的民族商业，辉隆股份首先进行立异探究。作为农资公司改制的先行者，辉隆股份坚持推进网络建造，首要定位在农资批发环节上建立途径，在做大批发事务上进行打破。以展开现代流转方法为整体思路，展开，全面“织网”。
作为国产化肥的革新先行者，辉隆股份改变了“坐商”习气，变单一出售为专业分销与归纳服务相结合，供给农资组合供给，建档立户和送货上门，在职业首设农技服务热线。通过重构网络、连锁运营，现在辉隆股份在全国有70多个配送中心、4000家加盟店，在安徽、江苏、海南、广东、广西等区域展开现代农业服务作业。
粮食安全事关“国之大者”，化肥、农药事务是辉隆股份的立基之本。上市后，辉隆股份持续构建“配送中心+加盟店+新式农业运营主体”的现代农资出售网络，一起，开端向工贸一体化转型。
2010年，辉隆股份改造阜阳肥业出产线，建成省内首条电脑配方、投料的BB肥出产线万吨出产线开工建造。同年，辉隆股份并购银山药业制剂加工厂，敞开农药工贸一体化展开路途。
2017年，辉隆股份并购江西四月天，建立江西生态肥业，布局复合肥南边商场。
2021年，五禾生态二期高塔复合肥项目竣工投产，五禾生态复合肥产能达100万吨。
2023年，辉隆中成科技二期硫基、氯基高效复合肥项目竣工投产，标志着辉隆复合肥完成了掺混、氨酸、高塔、喷浆造粒“四种工艺”，肥药产能打破200万吨。同年，辉隆瑞美福原药项目一期发动开工，2024年竣工投产。
辉隆股份一直把立异视为公司展开的圭臬，不断推进系统立异、机制立异、运营立异、办理立异，建立了标准有序的现代企业管理准则，构成了具有辉隆特征的管控形式和运营系统。到现在，辉隆股份共具有9家高新技术企业，262项专利（其间83项发明专利、178项实用新式和1项外观设计）以及博士后科研作业站、新式肥料研究院、安徽省水溶肥料工程技术研究中心等科研基地，立志打造高科技集群、高水平展开的公司集团。未来，辉隆股份将进一步加速展开新质出产力，牢牢捉住工业增加主引擎和技术立异主战场，以数字化建造为方向，推进新一代信息技术对辉隆全产业链的改造立异，完成质量革新和功率革新；为商场供给质量更高、本钱更低、愈加绿色的产品，推进辉隆工业迈入高水平展开快车道。
施行产前优质农资配送供给，产中技术服务辅导，产后粮食收储、烘干、出售全程系列化服务，构成“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”形式，真实把栽培出产端和商场消费端有用衔接起来，完成农产品的优质优价。2023年，辉隆股份展开的农业归纳服务面积近120万亩次，飞防服务面积60万亩次，完成保管农人增收超越500万元。
现在，农业现已从“汗水农业”步入“才智农业”，农人从“看天收”迈向“数据增收”。辉隆股份顺势建成“徽农服”才智农业服务渠道，广泛运用于十大农服中心，将“徽农服”才智农业服务渠道应用到农业社会化服务中去。辉隆股份依托本身农技服务部队，建立了完善的售前、售中和售后一体化服务系统，广泛展开店及农人训练，推行农业新技术与农资新产品；宣扬遍及农技常识，延聘农业专家辅导，一起建立免费咨询电话等，协助农户展开科学栽培，完成农业增产、农人增收。
依照国家深化供销合作社归纳革新要求，辉隆股份不断革新立异，完成了自主产品与自有网络的优势叠加，为职业贡献了一个又一个“先行先试”的演示样本。未来，辉隆股份将持续肩扛供销合作社大旗，为国肥的兴起与展开作出贡献。
