数字革命加速演进，如何乘“数”而行？成为摆在兰州石化面前一个重大而紧迫的实践课题。

  加快推动数字赋能，积极塑造发展新动能新优势2024年，兰州石化立足时代背景，着眼未来发展，进一步以实际行动作出响亮回答。

  “智能化不是想不想干，而是必须干，要干出真正的竞争力，以AI赋能传统产业，激发出新的活力。”兰州石化公司执行董事、党委书记徐文学深谋远虑。

  “兰州石化数字化转型项目达到预期效果，在智能化方面的创新与应用达到石化行业国际领先水平，具备向其他炼化企业复制推广的条件。”2024年6月28日，兰州石化数字化转型项目获得上线验收专家评审组的高度肯定。

  作为集团公司炼化企业中首个实施的数字化转型智能化发展的项目，面对国内外没有一点成功经验可借鉴实际，兰州石化逆势突围，以“建成兰州石化数字化转型试点示范，打造榆林乙烷制乙烯智能工厂”为目标，按照“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，突出以效益最大化为核心的“智能价值链”，以精益高效为核心的“智能产品链”，以可靠运行为核心的“智能资产链”，以协同共享为核心的“智能创新链”，着力打造企业数智赋能体系。

  这一年，兰州石化加速焕新，建设完成生产经营、计划调度、化工销售、生产运行、工艺技术、用能优化、设备管理、安全环保8个一级场景，22个二级场景和2个技术支撑场景，推动工厂决策模式由金字塔形向扁平化、实时化、全要素闭环化的数据驱动决策模式转型，数字化、网络化、智能化发展成效凸显。

  这一年，兰州石化发展新质生产力，加快传统产业转型升级，发挥引领带动、关键突破和先行示范功能，着力打造炼化一体化智能工厂，总结提炼炼化企业数字化转型方法论，搭建炼化工业网络站点平台，为中国石油其他炼化公司可以提供了可复制、可推广、可深化应用的项目样板。

  推进大集中ERP系统建设是贯彻落实党中央加快建设网络强国数字中国战略部署的实际行动，是兰州石化加快建设黄河流域高水平质量的发展示范企业的必由之路，也是补强信息化短板，推进治理体系和治理能力现代化的紧迫任务。

  作为集团公司大集中ERP首批上线单位，兰州石化集中力量，连续奋战，最终如期完成上线切换。

  时间记录下坚实的脚步：2024年上半年完成第一、二轮单元测试；9月11日完成第三轮集成测试；10月15日，以地区公司为主导，完成第四轮带权限测试；11月9日，完成各模块动静态数据初始化，开展全业务链验证；12月7日，分别完成8个模块的业务及财务月结；2025年1月10日，大集中ERP项目全面上线

  大集中ERP的上线运行，实现了物流、资金流、信息流及价值流的“四流合一”。

  至此，蕴含着企业未来的发展“密码”的数据流穿梭在企业各个业务支脉，为高效高质开展工作，构建数字化的经济时代核心竞争力创造了无限可能。

  “装置工艺流程图与装置现场流程图通过二维三维的切换，让我对装置设备内部构造有了更加直观、更加全面的认识！”2024年12月30日，在500万吨/年常减压装置，新员工魏会宁正在跟运行工程师高国宁学习装置流程。

  这一年，兰州石化完成常减压区域智能车间建设，实现了工艺、设备、环保、安全、质量、现场作业等专业精细化管理，深度开展了加热炉效率、分馏塔水力学、换热器传热系数等工艺设备工况计算与分析，效果明显。

  兰州石化建立数字化赋能清单，制定系统应用规则，建立考核机制，形成了千人千面岗位赋能平台。同时，研发了180多个原子功能，为用户赋予10大类100多种功能组合，减轻了一线操作、技术和管理人员工作强度，提升了操作和管理上的水准，员工赋能实现向“数字化、智能化”模式转变。

  现场管控由“按时进行检查、事后处置”向“快速感知、主动识别”转变，主营业务数字化覆盖率提升至80%以上；

  生产运行由“分散管理、传统监控”向“集中管理、精准管控”转变，550万吨/年常减压装置、80万吨/年连续重整装置的高的附加价值产品收率提高0.07%；

  计划调度由“条块化管理”向“一体化管理”转变，突出整体效益最大化；

  工艺优化由“传统经验优化”向“数据模型优化”转变，两套常减压装置报警分别削减46.88%和57.15%；

  能源管理由“计量级、监测级”向“分析级、优化级”转变，实现了以节能降耗为目标的能源优化一体化；

  设备管理由“故障性维修”向“预防预知性维修”转变，高危泵在线小时降低至分钟级；

  经营决策模式由“报表统计”向“数据决策”转变，事前算赢谋布局，事后算准验成效；

  数智引擎激情发力，科学技术创新春潮涌动。迈上“再造兰州石化、再创企业辉煌”新征程，“高水准打造数字孪生兰州石化”的雄心壮志，正激励新一代兰州石化人奋勇向前（王淼）

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